A cidade de Pontevedra é un referente da transformación urbana e sustentabilidade.
Nas últimas dúas décadas, Pontevedra, converteuse nun referente mundial de transformación urbana sostible. A finais dos 90, o concello tomou unha decisión que o cambiaría todo: recuperar o espazo público para as persoas, reducindo o protagonismo do automóbil. O casco histórico foi peonalizado, e o tráfico restrinxido en gran parte da cidade, o que se traduciu nunha notable mellora da seguridade viaria e da calidade do aire. A velocidade máxima limitouse a 30 km/h, o que reduciu drasticamente a sinistralidade e a mortalidade nas rúas.
Esta aposta por unha mobilidade máis segura e ecolóxica veu acompañada da creación de grandes espazos verdes e zonas de encontro social, promovendo unha vida urbana máis activa e saudable. A redución do tráfico non só mellorou a calidade do aire, senón que tamén diminuíu o ruído urbano, facendo de Pontevedra unha cidade máis habitable. Este enfoque foi recoñecido con numerosos premios internacionais, posicionando a Pontevedra como un modelo global de sustentabilidade urbana. A experiencia da cidade demostra que priorizar ás persoas sobre os vehículos mellora a calidade de vida e dinamiza o entorno económico, social e ambiental.
Este modelo demostrou ser exitoso non só para mellorar a vida dos seus cidadáns, senón tamén para atraer turismo e recoñecemento internacional, facendo de Pontevedra un exemplo a seguir no urbanismo do século XXI.
Éxito na Feira de ideas 2022, e na Xornada INICIA
O pasado martes 29 de marzo, como parte do Programa Inicia, celebrouse no centro Ágora da Coruña unha feira de ideas con participantes de varios centros educativos da Coruña. Cada grupo tiña que crear unha empresa e idea de negocio – ou proxecto – para presentala ao público edefendela fronte unha chea de visitantes curiosos/as, que paseaban entre os distintos postos preguntando e indagando sobre a viabilidade e innovación das distintas iniciativas.
Os mozos e mozas que conseguiron chegar cos seus proxectos ata esta cita expositiva tiveron que agudizar o inxenio para explicar, e convencer ao xurado da viabilidade e proxección do seu negocio. Desde as 10:00 e ata ás 14:00 tiveron que atender a cada curioso ou curiosa que visitaba os seus stands, sabendo que entre algúnha desas persoas había uns poucos que eran o xurado, mais sen saber quen.
Finalmente os proxectos gañadores nomeados na clausura foron:
3º – Insectlife, equipa de xestión administrativa do CPR Nebrija.
2º – REDucaT, equipa de animación 3D, xogos e entornos interactivos do CIFP Imaxe e Son.
1º – TUBIK, equipa de instalación e amoblamento do IES Rosalía Mera.
Pero noraboa a todas e todos, e que todos os proxectos teñan un oco no futuro!
O CIM da Coruña confía en Atlantic Ponte para a campaña “Moito por valorar”
O 8 de marzo conmemórase o Día Internacional da Muller. A igualdade real constitúe unha prioridade para moitas entidades públicas e privadas; nesta data, axentes sociais e económicos, poñen en marcha campañas de formación, información e sensibilización encamiñadas a por en valor a contribución das mulleres en todos os eidos, así como a remover as bases da sociedade patriarcal actual. Desta volta o Concello da Coruña, a través do Centro de Información á Muller, quixo contar coa nosa colaboración para coñecer a opinión da cidadanía ao respecto da influenza que o xénero ten na percepción e tratamento xeral de temáticas como o envellecemento, a imaxe corporal, a industria cultural ou a migración.
Que debería incluir un Plan de Igualdade?
Coñecer o que debe incluír un Plan de Igualdade é importante para crear e implementalo nunha empresa ou institución. Aínda que non é algo sinxelo, xa que hai moitos aspectos que debes ter en conta á hora de redactar un plan que cumpra a normativa e que sexa efectivo.
Estamos seguros de que terás moitas preguntas do tipo: Que debe incluir? Cando se debe aplicar? É obrigatorio? Se eres o responsable de preparar o plan de igualdade da túa empresa ou institución, o primeiro é non entrar en pánico e o segundo é seguir lendo este artigo.
Que atoparás neste Post?
Que é un Plan de Igualdade?
Un Plan de Igualdade é un instrumento que permite integrar a igualdade real nas relacións laborais en todas as áreas de xestión dentro dunha organización.
O seu principal obxectivo é avanzar e lograr a igualdade efectiva entre homes e mulleres, eliminando calquera tipo de discriminación por raza ou sexo.
Que empresas deberían implementalo?
Ata hai relativamente pouco tempo, as empresas que tiñan a obriga de implantar un Plan de Igualdade eran as de máis de 250 traballadores. Polo tanto, a súa implementación en empresas máis pequenas foi opcional e o seu obxectivo era cumprir a súa responsabilidade social corporativa ou mellorar a imaxe da organización.
As actualizacións presentadas dentro do Real Decreto Lei 6/2019, cambiaron todo.
A partir do 7 de marzo de 2020, as organizacións con 150 ou máis empregados adquiriron a obriga de implementar un Plan de Igualdade. Esta obriga estendeuse este ano 2021 ás empresas de 100 traballadores e en 2022 será obrigatoria para as empresas de 50 ou máis empregados.
Que debe incluir un Plan de Igualdade?
Un Plan de Igualdade debe adaptarse aos aspectos definidos na Lei Orgánica 3/2007, así como ás últimas actualizacións do Real Decreto Lei 6/2019.
O proceso de deseño e implementación do plan responde a cinco fases principais ás que se debe conceder o seu propio tempo, espazo e recursos. As tres primeiras fases son as que marcan o contido do propio Plan de Igualdade e nas que máis nos centraremos neste artigo.
Fase 1. Implantación do proceso de elaboración do Plan de Igualdade: comunicación e apertura da negociación e constitución da comisión negociadora.
O diagnóstico e negociación dun plan de igualdade para empresas é necesario para aquelas obrigadas a implementalo. Por este motivo, é obrigatorio establecer unha comisión negociadora para a elaboración do dito plan. Isto constitúe a primeira fase da acción.
Obriga para a constitución dunha comisión negociadora
As seguintes empresas estarán obrigadas a negociar o diagnóstico e o plan de igualdade, a través dunha comisión negociadora:
- As que teñan cincuenta ou máis persoas traballadores no seu persoal.
- As obrigadas polo convenio colectivo aplicable.
- Aqueles nos que a autoridade laboral o acordara nun procedemento sancionador, substituíndo as sancións accesorias pola elaboración dun plan de igualdade.
Para o resto de empresas será voluntario.
As persoas e organismos que intervirán na constitución da comisión negociadora serán:
- A representación legal da empresa ou dun grupo de empresas
- A representación legal e / ou sindical dos traballadores.
Antes da constitución da comisión negociadora, a empresa ou a representación legal dos traballadores deberán comunicar por escrito, á outra parte, a iniciativa de negociación.
Constitución da comisión
A comisión negociadora deberá constituírse nun prazo máximo de 3 meses despois de ter acordado quen serán os seus membros.
Para a constitución da comisión hai que ter en conta o seguinte:
- Debe ser igual, tanto na representación da empresa como por parte dos traballadores.
- Non se poderá superar o número de 13 persoas, de cada parte, que compoñen a comisión.
- As partes poden designar a unha persoa como “presidente” da comisión.
- A comisión negociadora pode ter asesoramento externo.
Fase 2. Realización do diagnóstico: recompilación e análise de datos cuantitativos y cualitativos para coñecer o grao de integración da igualdad entre mulleres e homes na empresa.
O diagnóstico busca identificar as desigualdades e dificultades que poden ocorrer na empresa, para deseñar medidas encamiñadas a corrixilas.
Nesta Fase realizarase unha análise da situación da organización para detectar aqueles aspectos nos que se poidan producir situacións de desigualdade ou discriminación. Para iso, recompilarase información e levarase a cabo un debate interno para formular as propostas de mellora que se incluirán no plan.
A preparación do Diagnóstico debe facerse cunha perspectiva de xénero, tanto a recollida de información como a análise dos resultados.
O diagnóstico consiste nos seguintes pasos:
1. Planificación y Recompilación de Información
Neste paso asignarase o persoal que terá que achegar a documentación e seleccionaranse as ferramentas que se empregarán para a recollida de datos. Ademais, informarase ao persoal do comezo da fase de diagnóstico, xa que poderá participar activamente, se así o acorda a comisión negociadora.
2. Análise da Información e Informe Diagnóstico
Neste paso deberíanse identificar os puntos fortes, as propostas de mellora e as prioridades. Identificar os aspectos nos que se producen as desigualdades ou as causas que as xeran para propor medidas de mellora e resolvelas.
Ademais, elaborarase un informe que resuma a análise realizada e as súas principais conclusións e propostas. Este informe formará parte do contido do plan de igualdade.
3. Comunicación
O persoal debe ser informado dos resultados do diagnóstico.
Na fase de diagnóstico, algúns dos elementos máis destacados que hai que tratar son:
Condicións xerais
- Persoas implicadas no diagnóstico
- Espazo temporal no que se fixo o diagnóstico
- Datos desagregados por sexo
Información básica da empresa
- Información básica sobre a organización, tanto interna como externa.
- Localización xeográfica dos centros de traballo.
Análise cuantitativa
- Plantilla por idade, contrato por día, etc.
- Distribución por sexo e a súa representación nos distintos departamentos
Procesos de xestión de persoal
- Proceso de selección e contratación
- Proceso de promoción profesional.
Política retributiva
- Remuneración
- Cualificación profesional
Condicións de traballo
- Xornada laboral
- Teletraballo
- Permisos e excedencias
Corresponsabilidade
- Permisos e excedencias
- Conciliación laboral e familiar
Subrepresentación feminina
- Presenza de homes e mulleres no conxunto da empresa
- Segregación vertical e horizontal
Prevención do acoso sexual por razón de sexo
- Procedementos de prevención, detección e actuación
- Accións de sensibilización e formación
Fase 3. Diseño, aprobación e rexistro do plan: definición de obxectivos, deseño de medidas, establecemento de indicadores de seguimento e evaluación, calendario de implementación, aprobación y rexistro do plan.
O deseño dun plan de igualdade require definir a política da empresa sobre igualdade de trato e oportunidades entre mulleres e homes en función dos resultados obtidos na fase de diagnóstico.
O seu obxectivo é lograr a igualdade de trato entre homes e mulleres, así como a igualdade de oportunidades. Por iso, é necesario establecer obxectivos específicos, para responder ás necesidades detectadas no diagnóstico.
Dentro do Plan de igualdade debe incluírse o desenvolvemento das seguintes accións:
1. Definición das medidas
A súa orde e prioridade deben ser determinadas pola comisión negociadora, tendo en conta as desigualdades, dificultades ou obstáculos, á igualdade entre mulleres e homes, detectadas na fase de diagnóstico, avaliando os recursos da empresa, o tempo de actuación ou o impacto esperado.
Ao preparar as medidas, é recomendable facerse as seguintes preguntas:
Que obxectivo cumpre?
Como se vai executar
A quen
Quen é o responsable de aplicalo
Que recursos son necesarios
2. Ámbito de Implementación e período de vixencia
O plan aplicarase a todos os traballadores da empresa, independentemente do seu lugar de traballo. A duración de dito plan será acordada polas partes negociadoras, pero non debe exceder os 4 anos de vixencia.
3. Sistema de Seguimento
No documento final, debe establecer un sistema de control para verificar o cumprimento das medidas acordadas e o cumprimento dos obxectivos.
4. Sistema de avaliación y revisión
Finalmente, o plan debe incorporar un sistema de avaliación que permita analizar o desenvolvemento do plan no seu conxunto.
Esta fase pecha o proceso de deseño e aplicación do plan dunha organización, pero tamén será a base na que se basea o diagnóstico de futuros plans de igualdade.
5. Redacción do Plan de Igualdade
A estrutura que debe incluír calquera plan de igualdade debe ser:
- Presentación.
- Determinación das partes que o concertan.
- Ámbito persoal, territorial e temporal.
- Informe de diagnóstico.
- Resultados da auditoría retributiva
- Obxectivos do Plan de Igualdade.
- Definición de obxectivos xerais e específicos.
- Medidas de igualdade, prioridades e recursos.
- Seguimento e revisión do plan de igualdade.
- Avaliación do plan de igualdade.
- Procedemento de modificación.
- Calendario de actuacións.
6. Aprobación y Rexistro
As partes negociadoras deben asinar o plan de igualdade cos diferentes acordos. Ademais, na reunión do comité debe asinarse unha acta de aprobación do plan, que finalice as negociacións e acorde a súa aprobación.
No prazo de 15 días, desde a sinatura do plan e igualdade, a comisión deberá presentar no Rexistro da autoridade laboral competente a correspondente solicitude de rexistro.
Fase 4. Implantación e seguimento: comprobación do grao de deenvolvemento e cumprimiento das medidas e valoración de resultados.
Nesta fase implementaranse todas as medidas definidas no plan segundo a área de actuación e de acordo coa planificación prevista no calendario.
Unha vez implementadas as medidas, débese levar a cabo un proceso de seguimento. Este proceso forma parte do deseño inicial do plan, polo que non caia na falsa crenza de que é un proceso secundario.
O seguimento realiza o control e a verificación para garantir a execución das medidas. Ademais, tamén serve para detectar desequilibrios e poder adoptar medidas correctoras.
Fase 5. Avaliación: valoración do grao de consecución dos obxectivos, resultados e impacto que tivo o plan na empresa.
Esta fase pecha o proceso de elaboración e implementación do plan de igualdade na empresa.
Partindo da información e documentación recollida na implementación e seguimento, esta fase permitiranos coñecer o grao de cumprimento dos obxectivos definidos e as medidas levadas a cabo. Finalmente, permitiranos avaliar criticamente as accións realizadas e definir estratexias futuras.
Como podes ver, un plan de igualdade está composto por moitos pasos. Se queres que o axudemos a levalo a cabo, ponte en contacto connosco e acompañarémoste en cada paso.
Que é unha licitación? Que tipo de contratos existen? Descubre as claves do sector público
Preguntar que é unha licitación, que tipo de contratos públicos existen ou que documentación é necesaria, é algo moi común cando non traballas no sector público.
En Atlantic Ponte, especializámonos tanto na consultoría para empresas como para as administracións públicas. Isto nos permitiu detectar que existen conceptos ou procedimentos habituais dentro da administración, pero que para o resto da ciudadanía non o son tanto.
Por iso, en medio de tanto papeleo coñecer qué é unha licitación ou qué tipo de contratos existen é a clave cando queres interactuar coa administración.
Que vas a encontrar neste post?
Hoxe imos falar sobre as licitacións e responder a moitas das preguntas que normalmente aparecen cando empezas a ter un primer contacto co sector público.
Que é un prego?
En Atlantic Ponte asesoramos ao persoal público para a redacción de diversas licitacións. Por iso, sabemos que cada licitación exige preparar unha gran cantidade de documentación para elaborar os pregos. É nestes documentos onde se recollerán todos os requisitos para poder acceder a unha licitación.
Nos pregos das cláusulas administrativas atópanse as indicacións de como se debe presentar a proposta para participar, así como a documentación que debe incluir.
Por outro lado, o prego de prescripcións técnicas incluye as características técnicas que deben cumprir os bens o servizos das empresas que queran participar nunha licitación.
Que é unha licitación?
As licitacións son un proceso participativo polo cal a administración busca adquirir as mellores condicións de compra para un determinado proxecto ou obra. Estas poden levarse a cabo mediante un concurso ou convocatoria, entre diferentes proveedores, mediante o cal se outorga o contrato.
O obxectivo principal das licitacións é conseguir a mellor proposta entre as distintas opcións, pero mantendo sempre a transparencia e igualdade de condicións entre os participantes.
Que tipo de contratos existen?
Os contratos poden clasificarse en función do obxecto e réximen xurídico, tal e como indica a Lei de contratos do Sector Público (LCSP).
En función de su objetivo pueden ser
Contratos típicos
- O contrato de obras
- O contrato de concesión de obras
- O contrato de concesión de servizos
- O contrato de servizos
- O contrato de suministro
Contratos mixtos
Son contratos de distinto tipo que se fusionan nun único contrato porque os servizos que ofrecen están vinculados ou relacionados entre si.
Contratos administrativos especiais
Son os que o seu obxecto é distinto aos contratos típicos, pero que satisfacen unha finalidade pública e competencia da administración.
En función do seu réximen xurídico según o dereito comunitario
Os contratos poden estar suxeitos a unha regulación harmonizada. Isto significa que, debido á entidade contratante, ao seu tipo e importe, están suxeitos a unha serie de directrices europeas.
Os importes poden variar cada dous anos segundo a Comisión Europea:
Contratos de obras, concesións de obras e concesións de servizos, cando o seu valor estimado sexa igual ou superior a 5.350.000 €.
Contratos de subministración e servizo, cando o seu valor estimado sexa igual ou superior a 214.000 €. Contratos de servizos especiais (servizos sociais, sanitarios, educativos, culturais, etc.), cando o seu valor estimado sexa igual ou superior a 750.000 €.
Os contratos que non están suxeitos a regulacións harmonizadas deben respectar os principios xerais do Tratado de funcionamento da UE.
En función do seu réximen xurídico de dereito administrativo ou privado
Contratos administrativos: están rexidos pola LCSP tanto para a súa preparación, como concesión ou extinción.
Contratos privados: na súa preparación e consesión aplícase a LCSP. En canto aos efectos de extinción aplícanse as normas do dereito privado.
Como se concede unha licitación?
O procedemento de adxudicación está regulado para garantir a liberdade de acceso ás ofertas, a igualdade de trato, a proporcionalidade, a transparencia e evitar a arbitrariedade á hora de seleccionar un profesional ou empresa.
Os contratos poden adxudicarse a través dos seguintes procedementos:
Procedemento ordinario
É o máis común na administración.
Procedemento aberto: calquera empresa ou organización pode presentar a súa proposta. Deberá demostrar que reúne os requisitos necesarios establecidos nas especificacións da cláusula administrativa.
O procedemento aberto á súa vez ten dúas modalidades:
Aberto simplificado: en contratos de obras cuxo valor estimado é igual ou inferior a 2.000.000 de euros. Nos contratos cuxo valor estimado sexa igual ou inferior aos importes establecidos nos artigos 21.1, letra a) e 22.1, letra a) da LCSP, respectivamente.
Aberto exprés: para contratos de obras cun valor estimado inferior a 80.000 euros e en contratos de subministración e servizos cun valor estimado inferior a 60.000 euros, agás aqueles que teñan por finalidade servizos intelectuais.
Procedemento restrinxido: neste procedemento só poderán presentar propostas de empresas que, a petición deles e á vista da súa solvencia, sexan seleccionadas polo poder adxudicador.
É importante ter en conta que os termos do contrato non se poden negociar cos solicitantes (artigos 160 a 165 LCSP).
Procedimientos non ordinarios
Este tipo de procedemento só se pode empregar nos casos previstos na normativa. O máis destacado sería:
Procedimento negociado
A adxudicación recaerá no licitador de forma xustificada, elexido polo órgano de contratación. Esto se fará tras efectuar consultas cos diversos candidatos e negociar as condicións dos contratos con un ou varios deles (artículo 166 a 171 de la LCSP).
Procedemento de diálogo competitivo
O órgano de contratación establece un diálogo cos candidatos seleccionados, logo da súa solicitude. O obxectivo é desenvolver solucións que sirvan de base aos candidatos elixidos para presentar unha oferta (artigos 172 a 176 LCSP).
Procedemento de asociación
Para aqueles casos en que sexa necesario realizar actividades de I + D en obras, servizos e produtos, para a Administración. Neste caso, deberán responder á actuación e aos custos acordados entre ela e os participantes.
Hai tamén outros casos, expostos na normativa, nos que a adxudicación non se realiza por procedementos ordinarios ou non ordinarios. Serían os seguintes:
Adxudicación directa
Concursos de proxectos
Asistencia sanitaria por emerxencia
Só pode producirse no caso de contratos menores (cantidade inferior a 40.000 €, no caso de obras ou inferior a 15.000 €, no caso doutros contratos). Tamén pode ocorrer cando se tratan de urxencia.
Dirixido á obtención de plans ou proxectos. Principalmente nos campos da arquitectura, a planificación urbana, a enxeñaría ou o procesamento de datos. Faise a través dunha selección que, despois do correspondente concurso público, se encomenda a un xurado.
Prestación da asistencia sanitaria en situacións de urxencia e por importe inferior a 30.000 euros.
Como podes ver, hai moita información que procesar. O sector público ten as súas propias características e procedementos, que, aínda que poden ser un tanto laboriosos, sempre procuran obter o mellor contrato en igualdade de condicións.
Agardamos que este artigo poida servir de punto de partida para comprender o que é unha licitación e todos os procedementos que se lle xuntan.
Se tes algunha dúbida e traballas na administración ou queres traballar con ela, descubre o noso servizo de consultoría estratéxica para a administración pública. Estamos seguros de que poderemos resolver todas as súas dúbidas
¿Qué son los Fondos Next Generation?
Estamos seguros de que habrás oído hablar de los “Fondos Next Generation EU” o Plan de Transformación y, Recuperación y Resilencia. Pero ¿conoces su alcance real? o ¿cómo pueden ayudar a impulsar tu proyecto?
Si tu respuesta es negativa, puedes seguir leyendo. Hoy vamos a ayudarte a aclarar muchos conceptos y quién sabe, quizás a tomar decisiones.
Antes de nada, vamos a poner a los Fondos Next Generation en contexto para que puedas entender su alcance e importancia.
Contexto
La pandemia del COVID-19 a principios de 2020, ha tenido un gran impacto en toda la economía de la zona euro, incluida España. Esto ha provocado una gran caída de actividad, afectando a numerosos sectores.
La UE desplegó una serie de medidas para amortiguar el impacto del COVID-19 en las empresas y las familias, pero estas no han sido suficientes para volver a recuperar el pulso económico previo a la pandemia.
Por ello, la UE ha puesto en marcha una serie de instrumentos comunitarios de financiación conocidos como lo fondos Nex Generation EU. Esta financiación ha sido concebida para cumplir dos objetivos:
- Reducir el impacto de la pandemia en la economía.
- Crear la Europa del futuro: más sostenible, digital y social.
¿Qué son los Fondos Next Generation?
Los Fondos Next Generation son un instrumento temporal, concebido para impulsar la recuperación de la economía europea de 750.000 millones de euros. Este paquete económico, es mayor estímulo económico realizado por la UE hasta la fecha.
La suma de los Fondos Next Generation al presupuesto de la UE es de un total de 1, 8 billones de euros. Un presupuesto excepcional que tiene por objetivo reconstruir Europa después del COVID-19 para hacerla más verde, digital y resiliente.
Estos fondos aumentarán los mecanismos de flexibilidad para situaciones imprevistas, ya que está pensado para hacer frente al presente, pero también a las necesidades que puedan sufrir en el futuro.
¿Cómo se reparten los Fondos Next Generation?
Los fondos europeos se encuentran repartidos en tres grandes puntos:
1. Mecanismo Europeo de Recuperación y Resilencia
Es el elemento central de Next Generation EU y cuenta con un presupuesto de 672 500 millones de euros en préstamos y subvenciones disponibles para apoyar las reformas e inversiones emprendidas por cada uno de los países de la UE.
Cada estado miembro, ha desarrollado su propio plan de recuperación y resiliencia para poder tener acceso a los fondos de Recuperación y Resilencia.
2. Ayuda a la Recuperación para la Cohesión y los Territorios de Europa (REACT-UE)
Next Generation EU incluye 47 500 millones de euros para REACT-UE. Se trata de una nueva iniciativa que continúa y amplía las medidas de respuesta y reparación de crisis aplicadas a través de iniciativas como la Iniciativa de Inversión en Respuesta al Coronavirus
Contribuirá a una recuperación de la economía y los fondos se pondrán a disposición:
3. Los Fondos Next Generation también aportarán fondos adicionales a diversos Programas Europeos
- Horizonte 2020,
- InvestEU,
- Desarrollo Rural
- Fondo de Transición Justa (FTJ).
¿Quién puede solicitar los Fondos Next Generation?
La Comisión autorizó en el mes de marzo un Marco Temporal basado en varios artículos del Tratado de Funcionamiento de la UE.
La norma que hace referencia a las medidas frente a acontecimientos de carácter excepcional (107.2.b TFUE) incide en dos puntos relevantes:
- Las ayudas se autorizan automáticamente si cumplen con las condiciones fijadas para recibirlas.
- Las ayudas deben ir dirigidas a sectores especialmente afectados por la crisis: transporte, turismo, cultura, etc.
Por lo tanto, cualquier organización puede acceder a los fondos Next Generation siempre y cuando cumpla los requeistos exigidos.
Es importante recordar que los fondos no excluyen a ningún sector. Eso sí, buscan que los proyectos presentados estén alineados con los cuatro ejes principales de actuación de los planes de recuperación y resilencia: transofrmación digital sostenibilidad, cohesión social y territorial, e igualdad.
¿Cómo se van a Implementar las Ayudas?
En el Marco Temporal citado anteriormente, contribuye a fijar las condiciones para acceder a lo fondos de una forma rápida y flexible para las organizaciones interesadas. Además, define los diferentes instrumentos por los que se puede implementar y accedesr a los Next Generation EU a través del Mecanismo de Recuperación y Resilencia (MRR).
Las ayudas se podrán canalizar a través de:
- Subvenciones directas
- Ventajas fiscales
- Garantías y bonificaciones de préstamos
- Ayudas a la I+D,
- Ayudas a productos sanitarios,
- Medidas de recapitalización o aplazamiento de impuestos y cotizaciones, entre otros mecanismos.
Es importante remarcar que cada país debe definir su propio plan de recuperación, teniendo en cuenta los objetivos a impulsar definidos para el conjunto de la UE.
En España, los fondos de Next Generation EU se materializarán a través de los Presupuestos Generales del Estado, con el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR).
En el caso concreto de nuestro país, la Administración General del Estado será quien transfiera los fondos a las Comunidades Autónomas y Entidades locales. Este proceso será llevado a cabo a través de diferentes convenios y subvenciones.
Plan de Recuperación, Transformación y Resilencia
En el contexto de los Fondos Next Generation y dentro del Marco de Recuperación Resiliencia, España ha presentado su propio plan de recuperación, más conocido como Plan de Recuperación y Resilencia.
El plan incorpora una serie de inversiones y reformas estructurales, para cumplir los objetivos marcados por la UE. Dichas inversiones y reformas se centran en 4 grandes ejes de acción:
- Reforzar la inversión pública y privada para reorientar el modelo productivo, impulsando la transformación verde.
- Acelerar la transición digital
- Reforzar las políticas de cohesion social y territorial
- Igualdad de Género
Sobre estos cuatro ejes se proyectan 10 políticas palanca, que buscan potenciar la actividad y el empleo.
El Plan de Recuperación, Transformación y Resilencia se dividirá en dos fases bien diferenciadas hasta el año 2026.
Fase 1: En esta fase se concentrará una gran parte de las inversiones y reformas, cubriendo el periodo 2021-2023. Tiene por objetivo de impulsar la recuperación y lograr el máximo impacto.
En este período se movilizarán casi 70.0000 millones de euros de transferencia a fondo perdido del Mecanismo de Recuperación y Resilencia de los fondos Next Generation EU.
Fase 2: Complementará a la primera fase con créditos previstos por valor de 67.300€ millones de euros del Mecanismo de Recuperación y Resilencia europeo. Tendrá por objetivo financiar los primeros años, así como la continuación de los programas de inversión del 2023 a 2026.
Como puedes observar, la Unión Europea ha puesto en marcha un auténtico plan de recuperación. Si crees que tu proyecto puede encajar, contacta con nosotros y ayudaremos a preparar toda la documentación para que formes parte del cambio.
Iniciamos el servicio de atención al público para las actividades culturales de Auditorio de Galicia
O noso equipo estará presente na xestión deste servizo durante os próximos tres anos, atendendo e informando aos usuarios dos diferentes obradoiros e actividades que teñen lugar no Auditorio.
O Auditorio de Galicia acolle normalmente múltiples iniciativas culturais como exposicións de arte ou conferencias, prestando especial atención ás manifestacións artísticas da cidade de Santiago. de Compostela.
Recomendamos que preste atención á súa ampla oferta cultural. Estaremos encantados de axudarche e informarche de todas as actividades, que seguro que non quererás perder.
Iniciamos o servicio da Rede Municipal de Información, Orientación, Dinamización y Asesoramento á Juventude da Coruña
Atlantic Ponte colabora co Concello da Coruña para a prestación do servizo e xestión da Rede Municipal de Información, Orientación, Dinamización e Asesoramento á mocidade.
Este servizo busca acompañar ao Concello no seu desenvolvemento e promover a estabilidade no emprego, a igualdade entre as persoas e o respecto ao medio ambiente.
No desenvolvemento deste servizo traballamos de xeito coordinado coa administración e buscamos valorar a atención individualizada, tanto presencial como virtual.
Ademais, prestamos especial atención na relación: información – orientación – asesoramento para a mocidade, para que sexa personalizada e adaptada a cada perfil e grupo de idade.
Colaboramos no PAEC do Ajuntament d´Esplugues para crear programas que axuden a integración e resolución de conflictos nas escolas
O Programa de Actividades Educativas Complementarias (PAEC), levado a cabo polo Concello de Espluges, ofrece un total de 151 sesións de formación aos estudantes desta localidade. O programa busca reforzar o concepto de “cidade educadora” e acadar unha formación integral.
Atlantic Ponte colabora con esta iniciativa a través da prestación de servizos culturais e orientación xuvenil, con varios anos de historia nos centros educativos do Ajuntament d’Espluges.
O obxectivo do PAEC é ofrecer unha oferta educativa que se estenda de xeito integral dende garderías ata centros de ensino secundario, e incluso nalgúns casos, ata profesores.
Todos os participantes poderán gozar das actividades e obradoiros con seguridade, grazas á creación de grupos de burbullas en cada centro educativo para poder manter a seguridade contra o Covid-19.
Ademais, a pesar da situación sanitaria, o programa conseguiu adaptarse para seguir ofrecendo actividades en diversos campos como deportes (raqueta ou xogos populares), xuventude (acoso escolar, talleres de diversidade), medio ambiente (reciclaxe creativa, consumo responsable, etc), saúde (perigos do consumo de drogas, educación secundaria, etc.) ou participación cidadá (voluntariado).
Visita a sala adicada a Soledad Sevilla e coñece a súa obra no Museo de Arte Contemporáneo Español en Valladolid
O equipo de Atlantic Ponte colabora co museo Patio Herreriano de Valladolid, proporcionando servizos de xestión e información ao espazo dedicado á artista Soledad Sevilla.
Desde a luz do sol e da lúa, ocupa a capela dos condes de Fuensaldaña. Este innovador proxecto ofrece as claves do traballo da artista Soledad Sevilla, creadora dunha obra que figura entre as máis destacadas, non só no campo da xeometría, senón no conxunto da produción abstracta en España.
O proxecto De la luz del sol y de la luna é a primeira exposición da artista desde que recibiu o premio Velázquez 2020 o pasado novembro.
Soledad Sevilla reflexionou a miúdo sobre a liña e o plano, dando un paso máis colocándoo no marco da arquitectura, algo que comezou a desenvolver nos anos oitenta en edificios históricos ou noutros máis neutros. Nesa liña insírese “De la luz del sol y de la luna”, unha obra feita con fíos de algodón que se distribúen en dous grandes planos que se cruzan ocupando a capela dos condes de Fuensaldaña.
Non te perdas esta proposta artística única e goza tanto do traballo como do espazo grazas ao museo Patio Herreriano.